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内在
        企业是一个有机体,正在其生计和发展过程中,伴随着表里情况身分的转变,本来康健充满活力的企业上风可能会发生题目,堕入逆境。若是不实时有用的“诊治”,任其迁延下去,结果不可思议。
目标
        正确掌握企业管理近况,展现企业题目及发生题目的泉源;(公司正在运营中泛起非常时)
        深切理会企业运转近况,发明企业功绩革新时机;(为提拔公司业绩时)
        提出公道的解决方案以提拔企业整体管理水平。
感化
       可以或许资助企业管理者正确体系熟悉企业近况,把握企业管理各方面存在的薄弱环节,明白企业题目发生的根本原因;
      可以或许资助企业管理者针对题目点制订公道的解决方案和对策,提拔企业管理水平;
      有助于竖立规范化的企业管理形式。
特征
针对客户需求量身定做;
诊断情势的灵活性取多样性联合;
经由过程题目界定竖立针对性天剖析诊断模子;
理性问卷调查取感性访谈联合;
调研要领取诊断内容相结合。
必要性
       企业规模大了,听不到员工的题目反应取实在设法主意;
       企业将要展开严重的人事/业务厘革,需求获得员工实在的声音,相识企业 的实际情况;
       企业晓得一定存在题目,但不晓得题目正在哪;
       企业的题目征象一大堆,然则找不到基础题目点;
       管理改进一年一年做,却总觉得是隔靴搔痒,出捉住要害点;
       ......
情势
       临时诊断照料:每季度供应一次为期一周的诊断效劳,一样平常由“1名项目经理和2-3名征询照料”构成的项目组供应诊断效劳。
       诊断照料:供应为期一周的单次诊断效劳。一样平常由“1名项目经理和2-3名征询照料”构成的项目组供应诊断效劳。